Świadczymy usługi doradcze w zakresie optymalizacji procesów biznesowych. Audytujemy procesy przedsiębiorstw, identyfikujemy i badamy miary procesowe, porównujemy procesy z dobrymi praktykami oraz naszym doświadczeniem. Na koniec – proponujemy rekomendacje usprawnień i wdrażamy je, albo przygotowujemy pole pod wdrożenie innych rozwiązań. Pomagamy także organizować przetargi na wdrożenia systemów informatycznych.

Projekty doradcze mogą być – ale nie muszą – wstępem do wdrożenia rozwiązania Syndatis BPM. Ich ostatecznym produktem może być reorganizacja przedsiębiorstwa bez konieczności budowy rozwiązania informatycznego.

Postępujemy zgodnie z wypracowaną i sprawdzoną metodyką. Typowe projekty analityczne prowadzone przez Syndatis zorganizowane są zazwyczaj w trzy główne fazy: opisową (audytową), analityczną i syntetyczną. Pierwsza z nich służy uzyskaniu dokładnego i aktualnego obrazu procesów wchodzących w zakres projektu. W drugiej fazie procesy analizowane są pod kątem ilościowym i jakościowym oraz porównywane z innymi znanymi praktykami, celem znalezienia słabych i mocnych stron każdego z nich. W trzeciej fazie na podstawie wniosków uzyskanych w dwóch poprzednich wskazywane są rekomendacje procesowe i inne elementy optymalizacji, uwzględniające aspekty finansowe i operacyjne ich wdrożenia.

W zależności od konkretnych potrzeb projekt może zakończyć się po pierwszej lub drugiej fazie, lub obejmować wszystkie trzy, następujące po sobie.

Zachęcamy Państwa do zadawania nam szczegółowych pytań – prosimy o wypełnienie stosownego formularza zgłoszeniowego.