Całość prezentacji dostępna jest pod adresem: Systemy BPM – optymalne podejście do obiegu dokumentów

Syndatis rusza z kampanią promującą procesowe podejście do kontroli kosztów w organizacji. Nasze rozwiązania doskonale sprawdzają się w dużych przedsiębiorstwach, gdzie wspierają wnioskowanie o zakupy i rozliczanie z dostawcami. Rozbudowane i wielowariantowe procesy oparte na złożonych zestawach parametrów, ściśle zintegrowane z działającymi rozwiązaniami ERP, zapewniające ciągłą i efektywną kontrolę — to wszystko zapewnia Syndatis dzięki swojemu produktowi Syndatis BPM 3.1.

Przeczytaj więcej na naszej nowej stronie: kontrolakosztow.pl

Nowy moduł definicji formularzy i procesów – nazwany Flex – pozwala administratorowi systemu na bardzo szybkie zdefiniowanie i uruchomienie nowych procesów biznesowych, zaprojektowanie formularza użytkownika i zdefiniowanie sposobu komunikacji na listach dokumentów. Administrator tworząc nowy proces ma dostęp do obiektów słownikowych istniejących w systemie (np. hierarchii, dostawców, parametrów księgowych, budżetowych, list produktów, projektów itp.) i może je wykorzystywać na formularzu oraz uzależniać od nich proces. Edytor formularzy pozwala na określenie sposobu walidacji wprowadzanych wartości, nadawanie wartości domyślnych oraz definiowanie pól wyliczanych.

Moduł Flex to największy funkcjonalny skok w rozwoju produktu od czasu powstania wersji 3.0, którą z sukcesami wdrażamy od ponad dwóch lat, dlatego też zdecydowaliśmy się to zaznaczyć nadając produktowi nowy numer, 3.1.

Nowa wersja produktu jest już dostępna dla klientów Syndatis. Zachęcamy do kontaktu z naszymi przedstawicielami w celu umówienia prezentacji systemu.

Wdrożenie obejmujące procesy zakupowe (w tym obieg faktur i zamówień) zakrojone jest na najbliższe cztery miesiące. Bank otrzyma w efekcie zoptymalizowane mapy procesowe, procesy zaimplementowane na platformie Syndatis oraz elastyczne narzędzie do ich dalszej rozbudowy i przygotowywania nowych obiegów. Przygotowane rozwiązanie ma przede wszystkim uporządkować bieżące procesy, a także przyczynić się do skrócenia czasu niezbędnego na obsługę dokumentów kosztowych.

Całość prezentacji dostępna jest pod adresem: BPM w realnym świecie – silnik procesowy to nie wszystko

Przewidywany czas trwania projektu to trzy miesiące. Połączone zespoły analityczne Syndatis i 3M przeprowadzą szczegółową analizę biznesową zagadnienia i zaprojektują optymalne rozwiązanie — zajmie to pierwszy miesiąc projektu. W drugim miesiącu nastąpi wdrożenie rozwiązania na platformie Syndatis, trzeci miesiąc przewidziany jest na testy i optymalizację systemu.

W ramach projektu Syndatis przeprowadził analizę funkcjonujących u Klienta metod obróbki danych sprzedażowych i kontrolingowych, następnie przygotowany został szereg parametryzowanych raportów obejmujących swym zakresem wszystkie aspekty sprzedaży. Efektem tego niewielkiego, trwającego dwa miesiące projektu jest znaczne uproszczenie i przyśpieszenie procesu analizy danych niezbędnych do zarządzania finansowego organizacją w Polsce.

Elastyczność systemu Syndatis BPM, znajomość najlepszych praktyk i posiadanie gotowych szablonów procesowych pozwalają przeprowadzić projekt szybko i sprawnie. Plan projektu zakłada, że wdrożenie zakończy się pod koniec lipca 2010.

Obszarem wdrożenia są procesy zakupowe – od momentu tworzenia zamówienia aż po rozliczenie z dostawcą. System wspierać będzie różne aspekty tego obszaru, w tym złożone ścieżki akceptacji, kontrolę budżetów, integrację z systemem ERP i skanowanie faktur.

Projekt rozpocznie szczegółowa analiza wymagań, w jej wyniku zaprojektowane zostaną mapy procesów, uzupełnione o definicje ekranów, przypadki użycia i opis interfejsów.

Głównym celem projektu jest uporządkowanie procesów w rosnącej organizacji i zwiększenie kontroli nad kosztami firmy. Przewidywane zakończenie prac to lipiec 2010.

Całość prezentacji dostępna jest pod adresem: BPM w realnym świecie – kontrola kosztów w dużej firmie

Syndatis podpisał z firmą Merck kontrakt na wdrożenie systemu Syndatis BPM. Elastyczne narzędzie do zarządzania procesów zostanie w najbliższych miesiącach wdrożone w polskim oddziale firmy i w pierwszej fazie obsługiwać będzie procesy wnioskowania o delegację, przyznawania zaliczek oraz rozliczania wydatków pracowniczych. Rozwiązanie obejmie wszystkich pracowników biurowych i terenowych i ułatwi im czynności administracyjne dotyczące codziennej pracy. Syndatis BPM zostanie zintegrowany z systemem finansowo-księgowym celem szybszego przekazywania danych niezbędnych do księgowania i płatności.

Planowany czas trwania projektu to trzy miesiące.

W związku z rozwojem sieci sprzedaży podjęto decyzję o konieczności optymalizacji procesów związanych z podróżami pracowników. Wykorzystane zostanie tu doświadczenie zdobyte w trakcie podobnego projektu dla innej spółki grupy EM&F – Ultimate Fashion. W zakresie projektu mieszczą się procesy wnioskowania o delegację, wnioskowania o zaliczkę i rozliczania wydatków pracowniczych.

Celem projektu jest wzmocnienie kontroli nad kosztami ponoszonymi w związku z delegacjami. Zarząd Smyka liczy na osiągnięcie poważnych oszczędności kosztowych oraz na znaczne przyspieszenie procesu rozliczenia pracowników.

Projekt zostanie zrealizowany z wykorzystaniem nowoczesnego rozwiązania klasy Business Process Management, Syndatis BPM 3.0, wykorzystującego jako silnik obiegu dokumentów produkt jBPM firmy JBoss (część koncernu RedHat). Pierwszą fazą projektu będzie wykonanie szczegółowej analizy biznesowej wymagań klienta oraz wymodelowanie map procesowych, przypadków użycia, ekranów docelowego systemu, oraz interfejsów z systemem finansowo-księgowym. W drugiej fazie nastąpi wdrożenie rozwiązania, a na koniec przeprowadzony zostanie pilotaż z wybraną grupą pracowników klienta. Planowany czas realizacji projektu to cztery miesiące.

W związku z szybkim rozwojem sieci sprzedaży zarząd firmy zidentyfikował potrzebę optymalizacji procesu rozliczeń kosztów ponoszonych przez pracowników w trakcie ich podróży oraz codziennej pracy. Wskazane zostały trzy główne procesy – wnioskowanie o delegację, wnioskowanie o zaliczkę i rozliczanie wydatków pracowniczych.

Celem projektu jest wprowadzenie lepszej kontroli nad kosztami ponoszonymi w związku z delegacjami. Spodziewane są znaczące oszczędności kosztowe i spore przyspieszenie procesu rozliczenia pracowników.
Projekt zostanie zrealizowany z wykorzystaniem nowoczesnego rozwiązania klasy Business Process Management, Syndatis BPM 3.0, wykorzystującego jako silnik obiegu dokumentów produkt jBPM firmy JBoss (część koncernu RedHat). Pierwszą fazą projektu będzie wykonanie dokładnej analizy biznesowej wymagań klienta oraz przygotowanie szczegółowych map procesowych, przypadków użycia i ekranów docelowego rozwiązania. Zaprojektowane zostaną także interfejsy z systemem finansowo-księgowym. W drugiej fazie zaprojektowane rozwiązanie zostanie wdrożone, a nastepnie zweryfikowane w trakcie miesięcznego pilotażu u klienta.

Planowany czas realizacji projektu to cztery miesiące.

Rozwiązanie ma na celu usprawnienie pozyskiwania akceptacji dla takich umów oraz umożliwienie ścisłej kontroli proceduralnej, związanej z wymogami prawa farmaceutycznego. Podstawowe funkcjonalności objęte wdrożeniem, to wprowadzanie wszystkich niezbędnych danych do systemu, obieg umowy wg zdefiniowanej ścieżki, drukowanie umowy, dołączanie faktur kosztowych, generowanie PIT 8C oraz raportowanie dla osób zarządzających. Moduł korzysta z wcześniej zaimplementowanej bazy lekarzy, co pozwala na utrzymanie spójności informacji w firmie oraz zintegrowane raportowanie o działaniach podejmowanych wobec lekarzy.

Elastyczna metodyka Syndatis oraz wykorzystanie sprawdzonych rozwiązań technologicznych pozwoliło na bardzo sprawne przeprowadzenie projektu. Wdrożenie trwało tylko dwa miesiące a spodziewany czas zwrotu z inwestycji wynosi pół roku.

• rozbudowany silnik zatwierdzania, zintegrowany z jBPM-em, służący do interpretacji danych budżetowych i sterowania workflowem
• dopasowany do silnika zatwierdzania i workflowu autorski silnik reguł
• wykorzystanie warstwy Hibernate do komunikacji z bazą danych
• pełniejsza integracja z dostępnymi narzędzami analizy i prezentacji danych – Pentaho i Birt

Mamy nadzieję, że nasz nowy system zdobędzie popularność i da satysfakcję nowym użytkownikom. Zachęcamy do kontaktu z nami, chętnie zaprezentujemy Państwu nasze najnowsze dzieło.

Klient Syndatis posiada lokalizacje w kilku miastach w Polsce, zatrudnia łącznie około 2000 osób i jest liderem w dziedzinie technologii energetyki i automatyki. Dzięki jego rozwiązaniom, klienci z sektora usług komunalnych i przemysłu mają szansę na doskonalenie poziomu własnej działalności, kładąc nacisk na jednoczesne obniżanie negatywnego wpływu na środowisko naturalne. Firmy Klienta działają w około 100 krajach i zatrudniają 111 tys. osób.

Celem projektu będzie opracowanie kompletnego opisu procesów wchodzących w zakres zarządzania łańcuchem dostaw. Metodyka stosowana przez Syndatis przewiduje wykorzystanie narzędzi i technologii, dzięki którym dokumentacja przekazana klientowi jest dokładna i czytelna. Tworzone są mapy procesowe wraz z komentarzami, opisy przepływów w ramach procesu, interfejsów do innych procesów, stosowanych narzędzi oraz metryki kwantyfikujące procesy i ich składowe

Projekt zostanie zrealizowany do końca marca 2008r.

Obecne wdrożenie będzie całkowicie zintegrowane z funkcjonującym systemem Syndatis BPM. System zyska możliwość zarządzania logistyką środków trwałych. Główne cechy wdrażanego rozwiązania to:

• automatyczna inwentaryzacja środków trwałych;
• stała kontrola stanu w każdym sklepie;
• zarządzanie przeniesieniami między sklepami;
• proces likwidacji środków trwałych;
• pełna integracja z systemem finansowo-księgowym.

Modułowy tryb wdrożeń systemu Syndatis BPM pozwala na stały przyrost funkcjonalności nie powodując jednocześnie paraliżu przedsiębiorstwa. Produkty Syndatis BPM powstają na bazie platformy BPM autorskiego produktu Syndatis. Sercem systemu jest portal korporacyjny, integrujący wszystkie jego funkcjonalności w postaci niezależnych modułów. Moduły są zarządzane niezależnie przez przeszkolonych pracowników klientów Syndatis.

Systemy Syndatis BPM działają w dziesiątkach dużych przedsiębiorstw i korporacji w całej Polsce.

Pierwszą fazą projektu będzie badanie opinii pracowników klienta oraz wybranej grupy osób komunikujących się z klientem. Dzięki temu projekt od samego początku będzie kierowany w stronę unifikacji celów biznesowych z oczekiwaniami użytkowników przyszłego rozwiązania. Drugą fazą jest przygotowanie zapytania ofertowego do dostawców rozwiązań komunikacyjnych, popartego szczegółowym dokumentem Business Case, uzasadniającym wybraną strategię rozwoju.

Syndatis jest firmą konsultingowo-wdrożeniową, od 8 lat stosującą technologię Business Process Management we wszystkich swoich wdrożeniach. Renoma, jaką Syndatis uzyskał na rynku, pozwala na prowadzenie niezależnych projektów konsultingowych. Syndatis dostarcza także rozwiązania BPMS (Business Process Management System), opierając wdrożenia na własnych produktach BPM.

Opisany projekt audytu procesów komunikacyjnych jest prowadzony zgodnie z technologią Business Process Management.

• Umowy z dostawcami
• Zamówienia handlowe
• Faktury przelewowe
• Wydatki pracownicze

„Tak znaczący poziom optymalizacji elementów procesu jest możliwy dzięki podejściu, jakie stosuje Syndatis.” – komentuje Dyrektor Finansowy EMPIK, p. Joanna Bączkowska – „Planowanie rozwiązania rozpoczyna wnikliwa analiza biznesowa, stanowiąca podstawę do projektowania optymalnego procesu biznesowego, którego wymagania funkcjonalne są mapowane bezpośrednio do systemu Syndatis BPM. Gotowy produkt to zestaw niezależnych modułów funkcjonalnych zintegrowanych wewnątrz portalu korporacyjnego, spójnego z innymi systemami funkcjonującymi w przedsiębiorstwie. Elastyczność, wysoka jakość technologiczna i możliwość wdrożenia modułowego to cechy systemu Syndatis BPM stanowiące o przewadze nad konkurencyjnymi rozwiązaniami.”

Syndatis i EMPIK planują wdrożenie kolejnych modułów funkcjonalnych. Istniejące moduły zaś podlegają iteracyjnej re-optymalizacji w oparciu o ciągły pomiar efektywności procesu i poziomu realizacji założonych celów biznesowych.

• obieg wniosków zakupowych i zamówień handlowych,
• rozliczanie faktur kosztowych,
• rozliczanie wydatków pracowniczych,
• akceptację merytoryczną dokumentów handlowych,
• obieg krótkoterminowych umów o pracę.

W pierwszej fazie projektu Syndatis przeprowadził szczegółową analizę biznesową przebiegu procesów finansowych w obrębie przedsiębiorstwa. Opracowany dokument analizy zawierał mapy zoptymalizowanych procesów, na podstawie których powstał system zgodny z zasadami Business Process Management Initiative. System Syndatis BPM gwarantuje maksymalną efektywność pracy w zakresie kontrolowanych procesów. Wdrożone rozwiązanie zapewniło Abbott Laboratories pełną automatyzację rozliczania kosztów poniesionych przez firmę, obejmującą wszystkie etapy przebiegu tego procesu oraz związane z nim aplikacje – zgodnie z filozofią Enterprise Application Integration (EAI). Ponadto Syndatis BPM znacznie skrócił czas obiegu dokumentów w procesie zamówień handlowych. Wnioski zakupowe, zamówienia i faktury są ze sobą jednoznacznie powiązane, umożliwiając użytkownikowi wgląd do każdego rodzaju dokumentu handlowego.

„Przygotowane rozwiązanie spotkało się z pełnym zadowoleniem ze strony naszego klienta.” – komentuje Piotr Leszczyński – Dyrektor Zarządzający Syndatis. „Nasz system obejmuje swoim zakresem wszystkie dokumenty i czynności, rozproszone po całej organizacji. Doskonała harmonizacja rozwiązania IT ze środowiskiem biznesowym jest skutkiem pracy współpracujących ze sobą zespołów analityków i programistów. Jestem przekonany, że ten efekt nie byłby możliwy bez wykorzystania podejścia Business Process Management do tej pory”

W ramach Działania 2.1. udzielane jest wsparcie polegające na refundacji części kosztów wdrażania projektów doradczych przez MSP (małe i średnie przedsiębiorstwa). Wielkość wsparcia w zakresie doradztwa nie może przekroczyć 50% poniesionych wydatków kwalifikowanych do objęcia wsparciem. Kwota wsparcia w zakresie doradztwa nie może być niższa niż 2 500 zł ani wyższa niż 250 000 zł. Przedsiębiorca realizujący przedsięwzięcie może korzystać przy realizacji tego przedsięwzięcia z innej pomocy państwa, pod warunkiem, że wysokość skumulowanej pomocy nie przekroczy wyżej określonego limitu procentowego.

Akredytacja wykonawców usług doradczych do SPO-WKP Działanie 2.1. prowadzona jest na podstawie Rozporządzenia Ministra Gospodarki i Pracy. System akredytacji określa podstawowe warunki i kryteria, które musi spełniać wykonawca, aby świadczyć usługi doradcze na rzecz przedsiębiorstw – bezpośrednich beneficjentów programu. Akredytacja oznacza, że w ocenie PARP wykonawca posiada potencjał do realizacji usług doradczych związanych z dziedzinami specjalizacji, do których został akredytowany. Syndatis uzyskał akredytację w ramach dziedziny „Innowacje i nowe technologie“.

Główna siedziba:
ul. Puławska 12 a lok. 10 b
02-566 Warszawa
Tel.: /0-22/ 848 82 04
Faks: /0-22/ 848 82 02

Filia:
ul. Puławska 12 lok. 5
02-566 Warszawa
Tel.: /0-22/ 848 82 04
Faks: /0-22/ 848 82 02

Metodyka BPM ściśle wiąże podejście do budowy aplikacji z nakreślonymi celami biznesowymi. Nieograniczony zakres modyfikacji oraz otwarta lista funkcjonalności czynią narzędzie BPM idealnym instrumentem biznesowym, świetnie spełniającym wymogi dokonywania szybkich zmian strukturalnych i funkcjonalnych oraz dostarczającym skuteczne metody kontroli i oceny miar procesu. Głównym elementem wdrożenia systemu BPM jest szczegółowa analiza biznesowa przedsiębiorstwa w obrębie dziedziny problemowej, na podstawie której powstają mapy zoptymalizowanego procesu, w pełni zgodnego z oczekiwaniami klienta.

Wdrożenie rozwiązania Syndatis BPM dla EMPiKu zostanie podzielone na trzy etapy. Podczas każdego etapu zostanie zaimplementowana odrębna funkcjonalność w formie modułu systemowego. Planowane moduły systemu Syndatis BPM w EMPiKu to:

• obsługa kontraktów – umożliwi pełną kontrolę zobowiązań wynikających z zawieranych umów;
• obieg zamówień – w pełni elektroniczny obieg zapewni skuteczną kontrolę kosztów przed ich poniesieniem;
• rozliczenia – w pełni automatyczny mechanizm rozliczania wcześniej zaakceptowanych kosztów, umożliwiający natychmiastowy dostęp do niezbędnych raportów.

Planowany czas realizacji projektu to 4 miesiące.

„Abbott Laboratories Poland jest już czwartą firmą farmaceutyczną, która wybrała nasze rozwiązanie BPM.” – komentuje Tomasz Kosmala – Dyrektor Generalny Syndatis. „W tej specyficznej branży Business Process Management i nasza platforma informatyczna Syndatis BPM okazują się sprawdzać jako najefektywniejszy sposób optymalizacji nietypowych procesów”.

• czas obsługi rozliczenia pracownika skrócił się o 30%;
• czas przetwarzania danych w dziale finansowym skrócił się o 60%;
• czas przeznaczony na kontrolę procesu przez kadrę zarządzającą zmniejszył się o 20%;
• poziom szczegółowej kontroli całego procesu został radykalnie zwiększony.

Syndatis zbudował system w technologii J2EE na bazie własnych produktów BPM: Syndatis Workflow i Syndatis Portal, które w przyszłości posłużą firmie do zintegrowania w nim kolejnych procesów biznesowych. Wdrożony system wykorzystuje również bazę danych Oracle.

„Ten projekt jest kolejnym wdrożeniem rozwiązania BPM Syndatis dla przedsiębiorstwa farmaceutycznego” – komentuje Piotr Leszczyński – Dyrektor Zarządzający Syndatis. „Nasi klienci, którzy tak jak w przypadku tej firmy, są liderami w swojej branży, od wielu lat korzystają z naszych systemów. Business Process Management zapewnia wysoką skuteczność narzędzi informatycznych w obsłudze i optymalizacji różnych, nawet nietypowych procesów. Nasze autorskie narzędzia do budowy aplikacji pozwalają na precyzyjne dopasowanie tworzonych systemów do potrzeb klienta – tak jak garnitur szyty na miarę”.

„Workflow 2.0 to kolejny ważny krok w historii polskiego BPM” – dodaje Piotr Leszczyński, Dyrektor Zarządzający Syndatis. „Udało się nam skutecznie wprowadzić na rynek bardzo wydajne i nowoczesne narzędzie informatyczne. Nowa wersja silnika obiegu zadań jest odzwierciedleniem wysokiego poziomu profesjonalizmu jaki oferujemy w naszych rozwiązaniach oraz demonstruje nasze zaangażowanie w rozwój technologii BPM”.

Aktualne dane teleadresowe firmy to:
ul. Puławska 12 a lok. 10 b
02-566 Warszawa
Tel.: /0-22/ 848 82 04
Faks: /0-22/ 848 82 02

„Zależało nam na ulokowaniu biura w centrum miasta, ale jednocześnie chcieliśmy pozostać blisko naszych najważniejszych klientów, których siedziby w większości znajdują się na Mokotowie” – tłumaczy Tomasz Kosmala – Dyrektor Generalny Syndatis. „Położenie nowego biura jest idealnym kompromisem. Choć jesteśmy w Śródmieściu, od Mokotowa dzieli nas kilka przecznic”.

Aplikacja jest częścią wdrożonej wcześniej u klienta platformy BPM Syndatis, która składa się z narzędzi: Syndatis Workflow i Syndatis Portal. Syndatis odwzorował w nich proces dystrybucji próbek, dlatego koszty budowy systemu zmniejszyły się o 60% a czas trwania projektu o 30% w porównaniu do .

Dotychczasowe wdrożenia Syndatis u tego klienta obejmowały równie nietypowe procesy, które nie były właściwie obsługiwane przez systemy ERP i CRM. System firmy Syndatis służy klientowi również jako Intranetowy Portal Korporacyjny.

„Oferowane przez nas narzędzia BPM stanowią skuteczne rozwiązanie dla firm, których potrzeby wykraczają poza dostępne funkcjonalności tradycyjnych, zamkniętych systemów IT” – mówi Marcin Borzymek, Business Development Manager w Syndatis. „Metodyka Business Process Management zapewnia wysoką elastyczność konstruowanych aplikacji, dlatego mamy tak dobre efekty w budowie narzędzi dla przedsiębiorstw o wyższych wymaganiach i o bardziej złożonych procesach biznesowych. Takimi klientami są między innymi firmy farmaceutyczne.”

„Systemy spedycyjne dostępne na polskim i europejskim rynku są bardzo hermetyczne, oparte na teoretycznych założeniach, które nie pokrywają się z indywidualną praktyką wypracowaną przez firmy spedycyjne takie jak nasza” – komentuje Członek Zarządu Seabridge Transport Polska. „Syndatis zaoferował nam idealne rozwiązanie – opracowanie narzędzia, które szczegółowo odpowiada naszym potrzebom. Co więcej, dzięki zastosowanej metodyce Business Process Management, udało się zoptymalizować niektóre procesy, które do tej pory były nieefektywne”.

„To nasze drugie wdrożenie SpeedIt!” – dodaje Tomasz Kosmala, Prezes Zarządu Syndatis. „Metodyka Business Process Management jest najlepszym sposobem, aby zapewnić wysoką efektywność systemu informatycznego.”

Syndatis Sp. z o.o. jest pierwszą polską firmą, która zbudowała własne narzędzia, tworzące kompleksowe rozwiązanie, umożliwiające odwzorowywanie procesu biznesowego, obsługi jego przebiegu i zarządzania nim. System składa się z dwóch elementów:

Syndatis Workflow – to tzw. „silnik obiegu zadań”, do którego po wprowadzeniu obowiązujących w danej firmie reguł biznesowych i hierarchii użytkowników, możliwe jest odwzorowanie dowolnego procesu. Produkt ten stanowi serce rozwiązania BPM. Zbudowany jest zgodnie ze standardami WfMC (Workflow Management Coalition) i BPMI (Business Process Management Initiative).

Syndatis Portal – jest platformą do budowy i dystrybucji aplikacji. Stanowi również kompletny, zaawansowany portal korporacyjny wyposażony m.in. w system zarządzania treścią CMS (Content Management System) i szereg gotowych elementów do budowy interfejsu użytkownika. Syndatis Portal zintegrowany z Syndatis Workflow tworzy zaawansowany system informatyczny, pozwalający na integrację dostępu do wielu aplikacji w jednym narzędziu (Enterprise Application Integration).

Te trzy narzędzia w połączeniu z relacyjną bazą danych umożliwiają zbudowanie aplikacji obsługującej dowolny proces biznesowy – szczególnie z takich obszarów jak: finanse, HR, CRM i ERP.

„Wdrożenia systemów BPM cechują się znacznie wyższą elastycznością od tradycyjnych rozwiązań” – mówi Bartłomiej Górski, Główny Architekt Systemu w Syndatis – “Integracja procesów biznesowych w aplikacji następuje stopniowo – proces po procesie, dlatego przedsiębiorstwo znacznie szybciej wykorzystuje poszczególne funkcjonalności systemu, a zwrot z inwestycji rozpoczyna się już w pierwszych fazach wdrożenia po implementacji narzędzi dla pierwszych procesów.”

• nowy sposób budowy oferty firmy, której integralną częścią będzie zaawansowany consulting poprzedzający prace programistyczne (fundamentalny etap metodyki BPM);
• budowę wszystkich rozwiązań zgodnie z metodyką BPM;
• nowy wizerunek firmy, ukierunkowany na optymalizację procesów biznesowych;
• opracowanie własnych narzędzi Business Process Management do budowy aplikacji BPM.

„Business Process Management jest jedynym sposobem zapewnienia wysokiego poziomu efektywności i elastyczności firmy w dzisiejszym świecie” – mówi Tomasz Kosmala, Dyrektor Generalny Syndatis. „Obecnie na rynkach wysoko rozwiniętych gospodarczo tylko BPM może zapewnić przewagę konkurencyjną przedsiębiorstwa. Powiększające się terytoria działalności firm, zmieniające się prawo i zasady rządzące rynkiem wymagają szybkiego dostosowania narzędzi informatycznych w firmie do nowych warunków. Dlatego jesteśmy przekonani, że w niedługim czasie BPM zdominuje również nasz rynek informatyczny. Jak na razie jesteśmy pionierami BPM w Polsce.

Syndatis jest jedyną firmą w Polsce w 100% ukierunkowaną na Business Process Management. Choć to dość nowy temat w Polskiej informatyce, część przedsiębiorstw stara się dołączyć BPM do swojej oferty wspierając nietypowe procesy, charakterystyczne dla ich branży, których specyfika nie jest należycie uwzględniona w klasycznych systemach ERP i CRM. BPM stanowi idealne rozwiązanie dla takich przedsiębiorstw. Business Process Management – nowa strategia Syndatis